Entrades

2020: VALORS EN ACCIÓ! Taller de Teambuilding teatral i visual

Encetem el 2020 amb un nou producte audiovisual que hem desenvolupat conjuntament, la productora Som La Competència , l’empresa Lart saber comunicar i jo mateixa.

Us presentem:

VALORS… EN ACCIÓ! Un taller de TEAMBUILDING TEATRAL i VISUAL.

Voleu preparar una acció de cohesió lúdica i amena en les vostres convencions d’estiu o de Nadal? Celebrareu un aniversari important de la vostra organització? Sou una empresa de nova creació i voleu que els vostres treballadors es coneguin millor?

Hi ha mil i un motius per participar en aquest taller.

Us proposem:
Una sessió DIFERENT a d’altres activitats de Teambuilding que conegueu.
Un taller molt DIVERTIT on tothom participarà i s’ho passarà bé.
Excel·lent INTERACCIÓ entre tots els treballadors de la vostra companyia.
Una forma completament ORIGINAL d’abordar els diferents valors.
Una experiència que sempre recordareu: la gravarem en VÍDEO i FOTO!

Descobriu aquí tota la informació.

2019-2020: Vitamines formatives GP

A totes les empreses, independentment del sector, hi ha una sèrie de competències útils per qualsevol professional i que per tant, poden oferir-se a tota l’organització.

A més a més, la formació transversal ajuda a cohesionar els equips, donant a persones molt diverses l’oportunitat de compartir un espai comú, intercanviant necessitats professionals i personals.

En aquesta proposta us ofereixo 5 vitamines formatives de 4 hores cada una, a través de les quals els professionals de la vostra organització podreu fer un camí conjunt de formació i creixement.

La proposta sempre estarà adaptada a la vostra empresa i sector, per tant serà necessària una reunió prèvia per definir les línies de treball i fer les variacions que trobeu adients.

Estic a la vostra disposició per comentar el que considereu oportú. Em podeu trucar al 658692584 o escriure a info@gemmaprats.cat

Veure proposta aquí

El misteriós cas del paper de vàter i els diferents perfils DISC

Us explicaré una petita anècdota que em va passar fa uns mesos al meu despatx.

Com molts de vosaltres sabeu, tinc el despatx en un pis on comparteixo espais comuns amb diferents empreses. Al lavabo de dones hi tenim una mena de jardinera de fusta on hi caben a la perfecció 3 rotllos de paper de WC, tal i com podeu apreciar a la foto. Com que el paper es gasta a bon ritme, amb una clara intenció de col·laborar en la comoditat i el benestar de tothom, un dia vaig decidir posar 6 rotllos a la jardinera, fent una torre de dos pisos.
Al cap d’una estona, vaig anar de nou al bany a omplir la regadora d’aigua per regar les plantes i oh sorpresa!!! Només hi havia 3 rotllos de paper al seu lloc… On estarien els altres 3?

Vaig anar a l’armari on hi guardem el paper i altres estris de neteja i no vaig poder evitar somriure al descobrir els 3 rotllos allà guardats, d’on havien sortit només feia uns minuts. En aquell moment em van venir al cap els 4 perfils DISC que acostumem a treballar a les meves formacions.

Què haguessin fet els diferents personatges?

Estic convençuda que si jo hagués estat una “D”, hagués tornat a posar els tres rotllos fent el doble pis i m’hagués passat el dia espiant a veure qui els treia, per començar una guerra inacabable.

Per altra banda, si jo hagués estat “S”, hagués sortit corrents del WC perquè ningú pogués sospitar que havia estat jo la que havia posat els rotllos de més, m’hagués passat el dia patint per si m’havien vist, i pensant què hauria de fer si un dia només hi havia dos rotllos, si n’hauria de posar un altre o seria millor esperar a que s’acabessin tots. Què seria el correcte?

També sospito que la persona que va treure els tres rotllos “sobrants” és una “C”, i des d’aleshores he mirat de respectar aquesta perfecta quadratura de la foto per no ferir susceptibilitats.

Com que jo sóc “I”, vaig decidir fer una foto i dir-me a mi mateixa que aviat escriuria un post caricaturesc sobre aquest fet.

La convivència entre els diferents perfils DISC és complexa, i sovint els equips de treball han de trobar un encaix que va més enllà de la feina en sí mateixa.

Lideratge 10.0

Vull centrar aquest escrit en les males experiències que he viscut en diverses organitzacions al llarg de la meva trajectòria professional, que ha estat força canviant i moguda. Situacions desagradables que em van obligar a adaptar-me als canvis inesperats, a prendre decisions difícils, a anar contracorrent, i a moltes altres coses que m’han ensenyat moltíssim, que han contribuït a la meva formació i que m’han portat fins on sóc ara.

Si penso en tots i totes els/les caps que he tingut, n’hi ha només una a qui considero una gran mestra, va ser un gran model per mi i va saber treure la meva millor versió. Una dona que sempre era al peu del canó, amb una capacitat de treball infinita i una gran exigència. Transmetia una calma que jo admirava i envejava des de la meva situació d’estrès permanent. Després, els records es dilueixen en altres caps d’aquells que “ni fu ni fa”, i per últim hi ha els caps que em van ensenyar més de tots, dels que vaig aprendre com NO vull fer les coses.

Durant la meva experiència liderant equips de treball, també jo he comès infinites errades, i puc assegurar-vos que he après molt més d’aquestes que no pas dels meus encerts.

Darrerament, per diverses circumstàncies, he connectat amb moltes d’aquelles vivències. A continuació teniu un recull sobre la meva experiència negativa com a membre d’un equip de treball:

ALGUNES DE LES EMOCIONS NEGATIVES QUE HE VISCUT

1. Frustració
La frustració és una emoció que té a veure amb la no consecució dels objectius pels que hem lluitat. Quant més important sigui l’esforç realitzat, més gran serà la frustració sentida si no assolim l’objectiu.
Aquest és un fet clau a tenir en compte quan fem una selecció de personal. Ara miro enrere i penso en quantes vegades em van “vendre la moto” i després, a l’entrar a l’empresa, res no era com t’havien dit ni com t’havies imaginat. Realment no donar tota la informació al teu candidat, o no posar límits a les seves expectatives, pot acabar tenint conseqüències nefastes, sobretot si ha deixat una altra feina per incorporar-se a la vostra organització.

2. Ràbia
A banda de la frustració, la situació que us acabo d’exposar genera també ràbia. La ràbia de sentir-se enganyat sumada a la de no haver sabut detectar que et “venien la moto”: no haver fet més preguntes, no haver-te informat millor de l’estat de la companyia, etc. És a dir, la ràbia que sorgeix quan ens adonem que la màxima responsabilitat d’allò que ens frustra, la tenim nosaltres.

3. Por
Que sorgeix quan t’atreveixes a mirar de canviar coses allà on has anat, quan de manera assertiva, amb més o menys traça, mires de qüestionar-te l’ordre establert. Quan aquesta situació pot fer que les persones del teu entorn deixin de valorar-te i el que facin sigui qüestionar-te a tu, enlloc d’escoltar-te i si cal discrepar amb respecte. Davant d’aquesta situació totes les teves energies les has de dedicar a justificar-te i defensar-te enlloc d’aportar i construir. Quant menys segur estàs de tu mateix, més gran és la por que sents, i més et pot arribar a paralitzar.

4. Decepció
Quan veus que alguna persona et recolza i està totalment d’acord amb tu de manera individual i en canvi fa tot el contrari en públic quan hi ha una reunió d’equip.

ALGUNES DE LES ACTITUDS I CONDUCTES QUE NO M’AGRADEN

1. La intolerància davant les diferències
Quan no s’accepten les diferents maneres de pensar, sentir, necessitar, fer, dir i ser.

2. L’immobilisme
Quan algú toca un tema tabú que obliga al grup a qüestionar-se, sempre surten grans defensors de la causa.

3. El paternalisme
Quan algú decideix el que és bo i el que no és bo per tu amb missatges del tipus: “això és una gran oportunitat per tu encara que no ho sàpigues veure”

4. La covardia
Quan el grup et combat i després els individus per separat pretenen consolar-te.

5. La manca d’empatia
Davant les necessitats de cada individu.

6. La necessitat de fer judicis ràpids
Quan etiquetem a les persones sense donar-nos prou temps per conèixer-les mínimament.

7. Les formes
Quan ens donem permís per dir tot allò que pensem i sentim sense aturar-nos a pensar ni un segon sobre com dir-ho, amb independència de a qui puguem fer mal i en quina mesura.

8. La manca d’autoconsciència
Quan emocions com la inseguretat o l’enveja, no son reconegudes i limiten a l’individu, fent que surti allò que no contribueix ni al propi benestar ni al benestar aliè.

Tot el que he descrit fins ara, fa que les persones que vulguin tenir entitat pròpia al marge del grup, tinguin dues possibles sortides:

a. Les persones que estiguin més vulnerables, s’enfonsaran i entraran en estats d’angoixa i depressió. Qualsevol de nosaltres hi estem exposats en funció del moment que ens trobem.

b. Les persones que estiguin més fortes, aguantaran com a individus, tot i que les seves relacions amb el grup quedaran molt malmeses. I ja se sap que, quan es deteriora la relació, es deteriora la tasca.

Veient tot aquest panorama, m’han vingut al cap dues definicions de líder que afegeixo al meu diccionari particular:

Termilíder o líder termita  (també anomenat popularment Terminator): Aquella persona que preocupada per assolir l’èxit individual, permet que el grup, el context o les circumstàncies, roseguin mica en mica la il·lusió i l’auto motivació dels seus col·laboradors.

Líder 10.0: Aquella persona que és capaç de tenir cura de les relacions que s’estableixen dins el seu equip, amb l’objectiu de treure la millor versió de cadascú i descarregar sempre la darrera actualització d’aquestes versions. Versions que no es “pengin” i que contribueixin i aportin de manera proactiva, ajudant a construir objectius comuns i estratègics que donin valor a l’organització i als professionals que la formen.

En aquest sentit, jo segueixo actualitzant-me per a assolir la meva millor versió. Espero que mai no ho aconsegueixi, això voldrà dir que segueixen sortint noves i més potents versions de mi mateixa.

Descarregant…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

2014: La resiliència davant el procés de venda

Descripció

Davant les dificultats del dia a dia que representa un procés de venda sobretot en moments de crisi, és important que els equips comercials estiguin preparats per a afrontar els reptes psicològics del context en el que han de treballar.

Aquesta acció formativa donarà als participants eines emocionals per a gestionar les negatives i manegar la tolerància a la frustració durant el procés comercial. L’objectiu principal de la jornada és enfortir l’auto motivació dels professionals i ajudar-los a assolir els seus objectius.

A qui va dirigit

A professionals comercials de qualsevol sector.

Objectius

  • Treballar aspectes de la intel·ligència emocional dirigits a l’entrenament de la capacitat de resiliència.
  • Donar eines per a mantenir engegat el motor de l’auto motivació.
  • Generar un clima que permeti abocar i compartir experiències amb altres professionals i sectors.
  • Fer un pla d’acció individual dirigit a la consecució dels objectius comercials.

Continguts

  1. El concepte de resiliència: Què és i com s’entrena.
  1. El procés de percepció: Descobriment i incorporació de nous punts de vista.
  1. La intel·ligència emocional per a la millora de l’autoconfiança i l’adaptació als canvis: Situacions, pensaments, necessitats, emocions i reaccions.
  1. La nostra zona de confort: Emocions potenciadores i limitadores.
  1. La piràmide del canvi: De la conducta als valors.
  1. Com mantenir engegat el motor de l’auto motivació i l’autoestima.
  1. Pla individual d’acció.

Metodologia

  •  Suport teòric de conceptes.
  • Exercicis pràctics, vivencials i lúdics, connectant permanentment als assistents amb la seva realitat de manera distesa i relaxada.

Informació del curs

  • Preu: 180€ (IVA inclòs)
  • Idioma del curs: Català
  • Data: dimarts 16 de desembre
  • Durada: 6 hores (formació bonificable per la Fundación Tripartita)
  • Horari: 9 a 15h
  • Lloc: A concretar

Inscripcions

  • Per telèfon: 658692584